Ayer 17 de Mayo desde el Clúster de Bienes de Equipo de Castilla y León ( CBECyL ) hemos dado a conocer el » Manual de supervivencia para DRHs y Gestores de personas», gracias a la colaboración de Adecco y en especial de Encarna Maroño.
Dentro del eje estratégico de Captación y desarrollo de Talento y dentro del proyecto lanzado BETalent CBECyL decidimos comenzar a trabajar en las nuevas políticas de RRHH.
¿El porqué de esta Jornada? Contexto y situación actual
Nos encontramos en un momento de cambios importantes, de transformación y esto no solo está impactando en los modelos operativos, en las formas en cómo nos organizamos, si no que de manera muy importante afecta a las personas, a sus prioridades, a sus emociones, a lo que desean y a cuanto están dispuestos querer entregar.
Estos cambios afectan de lleno a las organizaciones y principalmente a la función de personas y cultura de las organizaciones. Nos encontramos con que los modelos con los que gestionábamos las políticas de RRHH ya no valen, o al menos no de igual manera, tanto porque las organizaciones y sus prioridades han cambiado, como porque las personas tienen otras motivaciones, ilusiones y maneras de entender su papel en la organización.
Ejemplos como la gran renuncia de EEUU ponen de manifiesto todo esto. Las prioridades están cambiando, el bienestar, la gestión de las emociones, la salud no solo física, los entornos etc… cobran vital importancia más si cabe en un momento donde la escasez de talento es una situación con la que vivimos cada día, donde seguimos evidenciando una brecha entre el sistema educativo y las necesidades productivas.
Sin embargo, las necesidades prioridades de las empresas se mantienen. La obligatoriedad de continuar siendo competitivos y eficientes pasa necesariamente por mantener la ilusión de su gente por el proyecto buscando el engagement en las personas, donde la apuesta por el talento y el desarrollo de las personas es clave.
En este nuevo contexto cómo hacemos para:
- Ser más atractivos y ser capaces de atraer el mejor talento (sabiendo que nos encontramos en un momento de escasez de talento)
- Cómo Re ilusionar a nuestra gente y seguir manteniendo su enganche e implicación
- Qué nuevas cosas necesitamos poner en marcha que preocupan a nuestra gente y que marcarán la diferencia:
- Fórmulas de bienestar y salud
- Gestión de las emociones
- Entornos saludables
- Proyectos flexibles e híbridos…
- En un momento de transformación digital como el que estamos viviendo que papel podemos jugar de cara a alinear el talento de nuestra gente con las nuevas necesidades, qué papel juega el Re-skilling y Up-skilling
- ¿Qué rol tienen los managers y directivos en todo este proceso? Aspectos como el Liderazgo, motivación, comunicación, seguimiento, …
- Y todo ello sin perder de vista las necesidades que tenemos las organizaciones de flexibilidad y mejora de la competitividad.
CONTENIDOS
- Apertura e introducción | Ruth Escolar y José Julián Nieto,
Director Territorial Adecco
- Ponencia Adecco | Encarna Maroño, Directora de Personas y Cultura Grupo
Adecco
“¿Y ahora qué? Manual de supervivencia para Directores de
RRHH
- Mesa de trabajo asistentes “ Buenas Prácticas de RRHH”
Nuevos modelos de trabajo/ Escasez de Talento/ Competitividad/ Personas&Bienestar
- Coffe Break
Agradecemos a nuestro socio Hiperbaric acogernos en sus instalaciones así como darnos a conocer algunas de las acciones que están desarrollando en el ámbito de las personas y el bienestar, también al resto de empresas participantes por compartir sus experiencias durante la mesa de trabajo posterior.
Adjuntamos algunas foros del encuentro.
